智能制造
智能制造
数字化转型
我们凭证 “战略导向 ，转动妄想；标杆先行 ，重点突破；分类分级 ，复制推广；循序快进 ，注重实效”的战略推进数字化转型。
以“质量、效率、柔性、迅速、协同”为数字化制造目的 ，在纵向集成上 ，使用OT、IT和DT手艺赋能数字化制造 ，将差别层面(如传感器、控制、生产管理、制造和执行及企业妄想等)的信息系统集成到一起；在横向集成上 ，买通从客户需求到制造再到客户交付的工业链协同事情；在端到端集成上 ，实现研发、生产、服务等产品全生命周期的所有工程运动 ，将全价值链上的、为客户需求而协作举行集成。通过这3个集成 ，将周全完成企业内(信息化系统及生产装备)、企业间、生态圈的集成、协同 ，实现无邪的、个性化的、高效的、社会化的、智能的生产 ，从而赢得行业中的领先职位。通过《利来老牌国际官网app汽车数字化评价标准》增强数字化管理 ，也为企业指明晰十四五智能制造的生长偏向。
至今为止 ，利来老牌国际官网app汽车下属上海延锋金桥饰件系统有限公司和亚普汽车部件系统有限公司获得国家工信部《2021年度智能制造试点树模工厂》；上海纳铁福传动系统有限公司（康桥工厂）等多家企业荣获“上海市智能工厂”的称呼。
自动化升级
我们围绕自动化妆备、数字化产线和精益流程 ，提供从计划设计到集成开发、工程实验和售后服务的数字化、自动化和智能化工厂的系统解决计划 ，笼罩工艺历程、物流运送、质量检测、现场管理和运营剖析等多维度 ，能够知足客户对工艺性、柔性化和数字化集成的要求。同时 ，在工艺、物流、辅助集成和检测四个自动化维度 ，我们普遍探索和运用协作机械人、AGV、无人客栈、RFID、视觉检测、人脸识别等重点前沿手艺 ，为未来进一步提升装备手艺能级和柔性化、自动化水平赋能。我们恒久深耕精益管理领域 ，通过累积的富厚精益生产实践和专业人才团队 ，能够为客户提供作业组合、产线结构、高级排产等方面的专业精益咨询 ，通过打造高柔性、高自动化、高效率的产线及制造系统 ，提升制造历程的无邪性和稳固性 ，资助客户提升焦点竞争力。
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